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総合医業経営コンサルティング
●病院の新築・増改築・移転に関するコンサルティング
●病院PFIコンサルティング
●病院の経営改善コンサルティング
●海外における各種医療関連コンサルティング
アイテックとは、『International Total Engineering Corporation』の略。国際的な事業展開を意識し、常に国際レベルのソリューションを提供する証。国内・外を両輪とし成長を続けていきます。
『医業経営コンサルタントとしての仕事内容』
●医療施設などの新規開設に参加し、経営を成功させるため、地域のニーズや情報を正確に捉え、基本的な構造や機能、予想される患者数とそれに合わせた施設の規模、設備の導入、運営システムの確立など、隅々にいたるまで医療施設の完成をサポートし、最適なコンサルティングを行います。

事業優位性
今や病院経営と医療の未来になくてはならない存在です
今でこそ病院経営になくてはならない『医業経営コンサルタント』。1981年、海外ではすでに根付いていたこの仕事を日本で創出し浸透させ、そして業界を牽引してきたのが私たちアイテックです。規制緩和や医療制度改革といった時代の流れを追い風に、すでに国内外での実績は1000を超えています。また、注目されている民間主導の病院PFIでも、医業に特化して歩んできた豊富な経験をアドバンテージに、日本初の「病院PFIガイドライン」を受注し完成。ますます成長に拍車がかかっています。生き残りをかけた病院のために、そして何よりもよりよい医療や福祉の明日のために、日本で、海外で、私たちの活躍の舞台は広がるばかりなのです。

社風・風土
医療と同じ、スペシャリストがチームワークで取り組むスタイル
現代の医療は、医師をはじめ看護師、臨床検査技師、薬剤師などが数多くのスペシャリストが連携しチームとして高度な治療を行っています。私達、アイテックのコンサルティングも同様。それぞれの担当が業務の責任を果たしながら、チームが一丸となり、ひとつのプロジェクトを進行しています。『コンサルタント』といえば個人を連想しがちですが、アイテックのコンサルタントは、チームで取り組むスタイルです。そうした事からコミュニケーション能力は、非常に重要な能力となります。

技術力・開発力
医療機関から贈られた『感謝状』が物語る貢献度
経営者、院長、ドクター、看護師…そんな医療機関に関わる方とのコミュニケーション。そして、医業経営コンサルタントとしてのスキル。どれもコンサルティングをしていく上では、とても大切な能力です。こうしたスキルも、アイテックでは自ら創り、コンサルタント能力を今日まで磨き続けてきました。その功績として、現在では数多くの医療機関から『感謝状』を贈られています。こうした『感謝状』は仕事への原動力となるだけでなく、社会的貢献度の高い仕事であることを実感する瞬間でもあります。
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