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■スーパーセンタートライアル(郊外型総合販売店)の経営
※食品・生鮮食品・家庭用品・衣料品・家電製品の販売
■流通システムの開発
■自社物流センターの運営
■製造(生鮮食品、飲料、豆腐)部門の特化
■貿易
※お客様の求める価値に応じて商品を考え、材料談会まで踏み込んで商品企画を立てることに取り込んでます
【若い社員に活躍のチャンスがある会社です】
店舗スタッフとして配属→管理職候補として技術・知識を習得します。
〜その後〜
1 【マネジメントコース】 店長→エリアマネージャー→店舗運営の支援チームとして本部のマネジメント職
2 【商品コース】 スーパーバイザーとなり、各店舗へ運営のアドバイス→マーチャンダイザー・バイヤーへ
3 【総務・経理・人事・経営広報など】 本部の管理部門へ

戦略・ビジョン
ディスカウント革命に挑戦!年商2000億円超の流通企業へ。
「毎日安い、暮らしやすい」を合言葉に、ディスカウントストア「トライアル」を展開してきた当社。2002年度に約200億円だった売上高は、2011年3月期の決算では2381億円に。生活者の圧倒的な支持を得て、急成長を続けています。このノンストップの急成長を導いてきたのは、「フォーマット」(出店数の増大)、「IT」(システム開発)、「アジア戦略」(韓国、中国での展開)、「物流改革」(調達・物流)という4つの経営戦略。国内外の店舗数は今や140店舗にのぼりました。今後も、当社の原点である「世の中の役に立ちたい」という思いをカタチにするために、出店のさらなる拡大と人材の積極採用に取り組んでいきます。

事業優位性
「より良いものを、より安く」を実現する、トライアルメソッド。
当社がこだわり続けてきたのは、「より良いものを、より安く、より豊富に、より便利に、より快適に」というディスカウントの本質。その実現のかげには、トライアル独自のさまざまな戦略がちりばめられています。超安価なプライベートブランド商品の開発。商品の仕入れから販売にいたるまでの物流コストの無駄を徹底的に省いたローコストオペレーション。地域に密着した商品構成。1日に2万人が来店するメガストアから小規模店舗まで、どんな店舗面積にも対応可能なオペレーション体制。さらには、流通の古い商習慣を科学的に変えてゆくために、世界トップレベルのシステムを自社で独自に開発しています。

待遇・制度
海外研修の参加者は毎年100名以上。2年目で店長になる社員も!
「企業の成長を支えるのは社員の成長」という考えのもと、社員教育にも膨大なエネルギーと費用をかたむけています。「経営学」「商道学」を学べる独自の教育プログラムを全社員に用意。さらには、アメリカでチェーンストアの基本理論などを学ぶ「流通セミナー」も開催し、毎年100名を超える社員が渡米しています。また韓国や中国でのビジネスを経験するチャンスも提供。グローバルに活躍できる人材の育成にも力を注いでいます。と同時に、手をあげた人にチャンスを与える風土も当社の大きな特色。入社2年目で店長になる人もいるほど、若いうちからさまざまなことにチャレンジし、成長できるフィールドが、トライアルにはあります。
スーパー・ストア
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