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●ホームセンター(DIY用品、家庭用品等、園芸用品の販売 小売業)
●エクステリア(インテリア、エクステリア用品の販売 小売業)
●油類(ガソリン、灯油の販売 小売業)
●高齢者むけバリアフリー住宅(増改築・リフォーム)
●便利屋サービス(水漏れパッキン交換、電球・電池交換、網戸張替、その他)など
このような業態を複合化して当社独自の事業展開を行なっています。
1.各店舗では、社員一人ひとりが、自分の任されている売場の店長として、パート従業員を指導しながら、レイアウトやインパクトのある陳列方法、POP広告、品揃えなどを自らつくり出していきます。
2.入社1年目は、商品管理または売場担当をしていただき、商品知識を身につけていただきます。
3.そして将来は店長を目指してください。

戦略・ビジョン
●年商300億に向けて! 地域「超」密着型の3つの戦略
「地域一番店」のホームセンターをテーマに広島県東部、岡山県西部を中心に21店舗を展開中。3〜4年後には年商300億円を目標とし、ホームセンター激戦区と言われる岡山県西部を含んだ備後地区で、徹底した地域密着型の戦略により着実に事業拡大を行ってきました。 その明確な戦略とは【ドミナント戦略】の出店展開、【海外商品開発】でのコストダウン、【カードによる情報武装(約40万枚発行:詳細なデータ管理・分析が現場に活かされている)】。これにより地元客のニーズを追求し、求められる店舗づくりを実現。それが限られた市場でリピーターを産み、地域で必要とされる企業となって成長し続けている理由と考えています。

事業優位性
●成功を生んだ園芸部門
「園芸部門」は売上構成比23%を占め利益貢献率もNo.1。他社が真似るのは難しい生花の品揃えの多さや鮮度・品質の良さ、また全バイヤーの1/3を園芸部門にあて、専門知識を持ったスタッフを配置。売場にはグリーンアドバイザー資格を持つスタッフが常駐し、丁寧なアドバイス、気の利いたアレンジやラッピング等で好評を頂いてます。また品揃えだけでなく栽培農家からのノウハウを活かし、鮮度管理を徹底。もともと備後地区は、バラやサツキ等の栽培農家が多く、顧客の園芸に対する目が肥えている地域。その中で、地元顧客からの信頼も厚く「園芸ならユーホーに」というイメージが定着し、お客様の大半がリピートしてくれるというのも強みです。

仕事内容
●現場の意思を、現場でジャッジする早さ
社長、役員が月に一度全店に直接足を運び、店舗からの声に対してその場で即時判断を下せる対応の早さが当社の強みです。売り場で直接社長と話ができるのもユーホーの社風ならでは。店舗ではPOPや目玉商品の選定など売り場担当が一人一人任されて仕事をしています。工夫した結果、売上に貢献できると楽しいですね。年に一回、社員表彰の機会があるのですが、みんなの模範となる仕事ができて、表彰されたときはやっぱり嬉しいですね。今後は年商300億を目指し新規店舗も順次開店します。地域に必要とされる特色ある店舗が求められる中、現場の意思をすぐその場でジャッジするスピードが当社の強みになっています。
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スーパー・ストア
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